Cuanto más tiempo llevo en este viaje, más me doy cuenta de que mi mayor crecimiento como fundador proviene de darme cuenta de tres cosas: - la pereza de un fundador es el mayor obstáculo para el progreso. Si me relajo, la empresa se estanca. - la convicción lo es todo. Debo creer que puedo llevar al equipo hacia adelante, siempre, incluso si el crecimiento casi siempre viene en espiral, no en línea recta. - las ideas son baratas. la ejecución no tiene precio. En crypto, puedes hablar con 10 personas inteligentes al día. De hecho, todos los que han sobrevivido en esta industria durante años son inteligentes. Por eso, sus perspectivas únicas a menudo generan destellos de ideas, y cada una de esas ideas puede empoderar diferentes verticales de tu empresa, ya sea desarrollo de negocios, marketing o implementación técnica. Pero aquí está lo que realmente he llegado a sentir desde que comencé a construir en 2022: lo que marca la diferencia no es cuántas ideas recolectas, sino cuán incansablemente ejecutas. Después de un día completo de trabajo, ¿puedes aún sentarte, escribir esas ideas, reflexionar y decidir los próximos pasos? - ¿debemos avanzar con esto? - ¿qué factores clave necesitamos para hacerlo realidad? - ¿cuál es el objetivo y el plazo realista? Cada día me recuerdo: una reunión sin elementos de acción es una pérdida de tiempo. Y perder tiempo es el mayor daño, para mí, para mi equipo y para el crecimiento de la empresa. Comparto esto no como un consejo, sino como una reflexión. Mi esperanza es que también despierte algo en ti.