Quanto mais tempo estou nessa jornada, mais percebo que meu maior crescimento como fundador vem da realização de três coisas: - A preguiça de um fundador é o maior obstáculo ao progresso. Se eu relaxar, a empresa para. - Convicção é tudo. Devo acreditar que posso liderar a equipe para frente, sempre - mesmo que o crescimento quase sempre venha em espiral, não em linha reta. - As ideias são baratas. A execução não tem preço. Em criptomoedas, você pode conversar com 10 pessoas inteligentes por dia. Na verdade, todos que sobreviveram nesta indústria por anos são inteligentes. É por isso que suas perspectivas únicas geralmente geram lampejos de insights - e cada uma dessas ideias pode capacitar diferentes verticais de sua empresa, seja desenvolvimento de negócios, marketing ou implementação técnica. Mas aqui está o que eu realmente sinto desde que comecei a construir em 2022: o que faz a diferença não é quantas ideias você coleta, mas quão implacavelmente você executa. Depois de um dia inteiro de trabalho, você ainda consegue sentar, anotar essas ideias, refletir e decidir sobre os próximos passos? - Devemos levar isso adiante? - Quais fatores-chave precisamos para que isso aconteça? - Qual é a meta e o cronograma realistas? Todos os dias eu me lembro: uma reunião sem itens acionáveis é uma perda de tempo. E perder tempo é o maior dano - para mim, para minha equipe e para o crescimento da empresa. Compartilho isso não como conselho, mas como reflexão. Minha esperança é que isso desperte algo em você também.