Più a lungo sono stato in questo viaggio, più mi rendo conto che la mia maggiore crescita come fondatore deriva dalla consapevolezza di tre cose: - la pigrizia di un fondatore è il più grande ostacolo al progresso. Se mi rilasso, l'azienda si ferma. - la convinzione è tutto. Devo credere di poter guidare il team avanti, sempre - anche se la crescita quasi sempre avviene in modo spiraleggiante, non in linea retta. - le idee sono economiche. L'esecuzione è inestimabile. Nel crypto, puoi parlare con 10 persone intelligenti al giorno. Infatti, chiunque sia sopravvissuto in questo settore per anni è intelligente. Ecco perché le loro prospettive uniche spesso accendono lampi di intuizione - e ognuna di queste idee può potenziare diversi settori della tua azienda, che si tratti di sviluppo commerciale, marketing o implementazione tecnica. Ma ecco cosa ho davvero cominciato a sentire da quando ho iniziato a costruire nel 2022: ciò che fa la differenza non è quante idee raccogli, ma quanto instancabilmente esegui. Dopo una giornata di lavoro completa, riesci ancora a sederti, scrivere quelle idee, riflettere e decidere sui prossimi passi? - dobbiamo andare avanti con questo? - quali fattori chiave ci servono per farlo accadere? - qual è l'obiettivo realistico e la tempistica? Ogni giorno mi ricordo: una riunione senza elementi azionabili è una perdita di tempo. E perdere tempo è il danno più grande - per me stesso, per il mio team e per la crescita dell'azienda. Condivido questo non come consiglio, ma come riflessione. La mia speranza è che accenda qualcosa anche in te.