Jo lenger jeg har vært på denne reisen, jo mer innser jeg at min største vekst som grunnlegger kommer fra å innse tre ting: - En grunnleggers latskap er det største hinderet for fremgang. Hvis jeg slapper av, stopper selskapet. - Overbevisning er alt. Jeg må tro at jeg kan lede teamet fremover, alltid - selv om vekst nesten alltid kommer i en spiral, ikke en rett linje. - Ideer er billige. Utførelse er uvurderlig. I krypto kan du snakke med 10 smarte mennesker om dagen. Faktisk er alle som har overlevd i denne bransjen i årevis intelligente. Det er derfor deres unike perspektiver ofte utløser glimt av innsikt - og hver av disse ideene kan styrke forskjellige vertikaler i bedriften din, enten det er forretningsutvikling, markedsføring eller teknisk implementering. Men her er hva jeg virkelig har kommet til å føle siden jeg begynte å bygge i 2022: det som utgjør forskjellen er ikke hvor mange ideer du samler, men hvor nådeløst du utfører. Etter en hel arbeidsdag, kan du fortsatt sette deg ned, skrive ned disse ideene, reflektere og bestemme deg for de neste trinnene? - Skal vi gå videre med dette? - Hvilke nøkkelfaktorer trenger vi for å få det til? - Hva er det realistiske målet og tidslinjen? Hver dag minner jeg meg selv på: et møte uten handlingselementer er bortkastet tid. Og å kaste bort tid er den største skaden - for meg selv, for teamet mitt og for selskapets vekst. Jeg deler dette ikke som råd, men som refleksjon. Mitt håp er at det vekker noe i deg også.