Quanto mais tempo estou nesta jornada, mais percebo que o meu maior crescimento como fundador vem da realização de três coisas: - a preguiça de um fundador é o maior obstáculo ao progresso. Se eu relaxar, a empresa estagna. - a convicção é tudo. Eu devo acreditar que posso levar a equipe adiante, sempre - mesmo que o crescimento quase sempre venha em espiral, e não em linha reta. - ideias são baratas. a execução é inestimável. No crypto, você pode conversar com 10 pessoas inteligentes por dia. Na verdade, todos que sobreviveram nesta indústria por anos são inteligentes. É por isso que suas perspectivas únicas muitas vezes provocam lampejos de insights - e cada uma dessas ideias pode capacitar diferentes verticais da sua empresa, seja desenvolvimento de negócios, marketing ou implementação técnica. Mas aqui está o que realmente comecei a sentir desde que comecei a construir em 2022: o que faz a diferença não é quantas ideias você coleta, mas quão incansavelmente você executa. Depois de um dia inteiro de trabalho, você ainda consegue sentar, anotar essas ideias, refletir e decidir os próximos passos? - devemos avançar com isso? - quais fatores-chave precisamos para que isso aconteça? - qual é a meta e o cronograma realistas? Todos os dias eu me lembro: uma reunião sem itens acionáveis é uma perda de tempo. E perder tempo é o maior dano - para mim, para minha equipe e para o crescimento da empresa. Eu compartilho isso não como um conselho, mas como uma reflexão. Minha esperança é que isso desperte algo em você também.