Plus je suis sur ce chemin, plus je réalise que ma plus grande croissance en tant que fondateur vient de la réalisation de trois choses : - la paresse d'un fondateur est le plus grand obstacle au progrès. Si je me relâche, l'entreprise stagne. - la conviction est tout. Je dois croire que je peux mener l'équipe en avant, toujours - même si la croissance vient presque toujours en spirale, pas en ligne droite. - les idées sont bon marché. L'exécution est inestimable. Dans la crypto, vous pouvez parler à 10 personnes intelligentes par jour. En fait, tout le monde qui a survécu dans cette industrie pendant des années est intelligent. C'est pourquoi leurs perspectives uniques déclenchent souvent des éclairs d'insights - et chacune de ces idées peut renforcer différents secteurs de votre entreprise, que ce soit le développement commercial, le marketing ou la mise en œuvre technique. Mais voici ce que j'ai vraiment ressenti depuis que j'ai commencé à construire en 2022 : ce qui fait la différence, ce n'est pas combien d'idées vous collectez, mais à quel point vous exécutez sans relâche. Après une journée de travail complète, pouvez-vous encore vous asseoir, écrire ces idées, réfléchir et décider des prochaines étapes ? - devons-nous faire avancer cela ? - quels facteurs clés avons-nous besoin pour que cela se réalise ? - quel est l'objectif réaliste et le calendrier ? Chaque jour, je me rappelle : une réunion sans éléments d'action est une perte de temps. Et perdre du temps est le plus grand mal - pour moi-même, pour mon équipe et pour la croissance de l'entreprise. Je partage cela non pas comme un conseil, mais comme une réflexion. J'espère que cela suscite quelque chose en vous aussi.