Netflix-oprichter Reed Hastings over de spanning tussen prestaties en loyaliteit bij een startup "De grote strijd die we in de beginjaren hadden, was het contrast tussen loyaliteit en prestaties," legt Reed uit. "Iedereen wil loyaliteit en prestaties, maar ze staan onder spanning." Dit is waarom hij ervoor koos om Netflix te modelleren naar een professioneel sportteam: "Professionele sportteams hebben een duidelijke overeenkomst waarbij je elk seizoen voor je positie speelt en het is een prestatiecultuur, maar het team kan behoorlijk hecht zijn en elkaar zeer ondersteunen." Reed gaat verder: "We kwamen tot de conclusie dat we loyaliteit als een stabilisator beschouwden — als je een slechte dag hebt, word je niet meteen ontslagen. Of als je baas een slechte dag heeft, stop je niet meteen. Je denkt er een beetje over na, goed over een paar maanden. Maar uiteindelijk ging het om prestaties." Dit hielp Netflix om hun eigen waarden te verduidelijken: "We waardeerden groei en prestaties meer dan levenslange loyaliteit. Dat is anders dan bij een familiebedrijf of andere relaties die we hebben — in onze vriendschappen of huwelijk waarderen we loyaliteit boven prestaties." Videobron: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)