Netflix-grunnlegger Reed Hastings om spenningen mellom ytelse og lojalitet i en oppstartsbedrift «Den store kampen vi hadde i de første dagene var kontrasten mellom lojalitet og ytelse», forklarer Reed. «Alle vil ha lojalitet og ytelse, men de er i spenning.» Dette er grunnen til at han valgte å modellere Netflix etter et profesjonelt idrettslag: «Profesjonelle idrettslag har en klar avtale der du spiller for posisjonen din hver sesong, og det er en prestasjonskultur, men laget kan være ganske nære og veldig støttende for hverandre.» Reed fortsetter: «Vi begynte å tenke på lojalitet som en stabilisator – hvis du har en dårlig dag, får du ikke sparken umiddelbart. Eller hvis sjefen din har en dårlig dag, slutter du ikke umiddelbart. Du tenker på en måte gjennom ting, solid over et par måneder. Men til syvende og sist handlet det om ytelse.» Dette hjalp Netflix med å klargjøre sine egne verdier: "Vi verdsatte vekst og prestasjoner mer enn livstidslojalitet. Det er annerledes enn et familieselskap eller andre forhold vi har – i våre vennskap eller ekteskap verdsetter vi lojalitet fremfor ytelse.» Videokilde: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)