I den mån anekdotiska "vibe shifts" spelar roll - jag talar med många organisationsledare och samtalet har nyligen skiftat från "har AI värde?" som de tycker att det gör, till utmaningarna med att förändra och hantera organisationer för att fånga det värdet och undvika fallgropar.

Stora företag är mycket komplexa organisationer, och det tar ledarskap och tid att ta reda på vad man ska göra härnäst med AI, särskilt när det finns få etablerade modeller att följa. Enbart teknik leder inte till förändring, och införandet kommer att kräva experiment och tid.

Vi har nu många svåra och obesvarade frågor om hur arbetet ska organiseras. Ta till exempel kodning, som helt klart påskyndas av AI: hur organiserar vi ingenjörsavdelningar? Vilka roller måste förändras? Vilken process behövs för att dra nytta av AI-produktivitet?

Jag tycker att AI-labben ofta saknar en tydlig uppfattning om hur AI-införandet verkligen kommer att ske. De vill bygga agenter som bara "gör jobbet". Överraskande nog kan de det i allt högre grad, men det arbetet resulterar inte i värde om de inte integreras i organisationen och dess processer