在某種程度上，傳聞中的「氛圍轉變」是重要的——我與許多組織領導者交談，最近的對話已經從「AI 是否有價值？」轉變為他們發現 AI 確實有價值後，如何改變和管理組織以捕捉這種價值並避免陷阱的挑戰。

大型公司是非常複雜的組織，需要領導力和時間來弄清楚接下來該如何使用AI，尤其是在幾乎沒有既定模型可供遵循的情況下。 僅僅依靠技術並不能帶來變革，採用將需要實驗和時間。

我們現在有很多艱難且未解答的問題，關於如何組織工作。以編碼為例，這顯然是受到 AI 加速的：我們該如何組織工程部門？哪些角色需要改變？需要什麼流程來利用 AI 的生產力？

我發現AI實驗室經常缺乏對AI採用實際如何發生的清晰概念。他們想要建立能夠「做工作的」代理人。令人驚訝的是，他們越來越能做到，但這些工作如果不與組織及其流程整合，就不會產生價值。