I den grad anekdotiske «vibe-skift» betyr noe – jeg snakker med mange organisasjonsledere, og samtalen har nylig skiftet fra «har AI verdi?» som de finner ut at den har, til utfordringene med å endre og administrere organisasjoner for å fange den verdien og unngå fallgruver.

Store selskaper er svært komplekse organisasjoner, og det krever lederskap og tid å finne ut hva de skal gjøre videre med AI, spesielt når det er få etablerte modeller å følge. Teknologi alene gir ikke endring, og adopsjon vil kreve eksperimentering og tid.

Vi har nå mange vanskelige og ubesvarte spørsmål om hvordan vi skal organisere arbeidet. Ta for eksempel koding, som helt klart akselereres av AI: hvordan organiserer vi ingeniøravdelinger? Hvilke roller må endres? Hvilken prosess er nødvendig for å dra nytte av AI-produktivitet?

Jeg opplever at AI-laboratoriene ofte mangler en klar oppfatning av hvordan AI-adopsjon virkelig vil skje. De ønsker å bygge agenter som bare vil «gjøre jobb». Overraskende nok kan de i økende grad det, men det arbeidet resulterer ikke i verdi med mindre de integreres i organisasjonen og dens prosesser