Soweit anekdotische "Vibe-Verschiebungen" von Bedeutung sind - ich spreche mit vielen Führungskräften von Organisationen und das Gespräch hat sich kürzlich von "Hat KI einen Wert?" zu den Herausforderungen verschoben, Organisationen zu verändern und zu managen, um diesen Wert zu erfassen und Fallstricke zu vermeiden.

Große Unternehmen sind sehr komplexe Organisationen, und es braucht Führung und Zeit, um herauszufinden, was als Nächstes mit AI zu tun ist, insbesondere wenn es nur wenige etablierte Modelle gibt, denen man folgen kann. Technologie allein bringt keinen Wandel, und die Akzeptanz erfordert Experimentieren und Zeit.

Wir haben jetzt viele harte und unbeantwortete Fragen darüber, wie wir die Arbeit organisieren. Nehmen wir das Programmieren als Beispiel, das eindeutig durch KI beschleunigt wird: Wie organisieren wir Ingenieurabteilungen? Welche Rollen müssen sich ändern? Welcher Prozess ist notwendig, um die Produktivität der KI zu nutzen?

Ich finde, dass die KI-Labore oft ein klares Konzept dafür fehlen, wie die Einführung von KI tatsächlich geschehen wird. Sie wollen Agenten entwickeln, die einfach "Arbeit verrichten". Überraschenderweise können sie das zunehmend, aber diese Arbeit führt nicht zu Wert, es sei denn, sie werden in die Organisation und ihre Prozesse integriert.