在一定程度上，轶事性的“氛围转变”是重要的——我与许多组织领导者交谈，最近的对话已经从“人工智能是否有价值？”转变为他们发现确实有价值后，如何改变和管理组织以捕捉这种价值并避免陷阱的挑战。

大型公司是非常复杂的组织，领导力和时间是必要的，以弄清楚接下来该如何利用AI，尤其是在几乎没有成熟模型可供参考的情况下。 单靠技术并不能带来变革，采用新技术需要实验和时间。

我们现在有很多艰难且未解答的问题，关于如何组织工作。以编码为例，这显然是被AI加速的：我们如何组织工程部门？哪些角色需要改变？需要什么流程来利用AI的生产力？

我发现AI实验室通常缺乏对AI采用将如何真正发生的清晰概念。他们想要构建能够“完成工作”的智能体。令人惊讶的是，他们越来越能够做到这一点，但这些工作如果不与组织及其流程整合，就不会产生价值。