В той мере, в какой анекдотические "изменения настроения" имеют значение, я общаюсь с множеством руководителей организаций, и разговор недавно изменился с вопроса "имеет ли AI ценность?" на осознание того, что она есть, к вызовам изменения и управления организациями для того, чтобы извлечь эту ценность и избежать подводных камней.

Крупные компании — это очень сложные организации, и для того, чтобы понять, что делать дальше с ИИ, требуется руководство и время, особенно когда существует мало устоявшихся моделей для следования. Технология сама по себе не приносит изменений, и внедрение потребует экспериментов и времени.

Теперь у нас есть много сложных и неотвеченных вопросов о том, как организовать работу. Возьмем, к примеру, кодирование, которое явно ускоряется благодаря AI: как нам организовать инженерные отделы? Какие роли должны измениться? Какой процесс необходим, чтобы воспользоваться продуктивностью AI?

Я замечаю, что лаборатории ИИ часто не имеют четкого представления о том, как на самом деле будет происходить внедрение ИИ. Они хотят создать агентов, которые просто будут "выполнять работу". Удивительно, но они действительно могут это делать, однако эта работа не приносит ценности, если они не интегрированы в организацию и ее процессы.