Le vieux modèle d'écosystème optimisé pour une croissance bon marché et sans intervention (subventions, dépendance aux hackathons, ...). Le problème était que les bâtisseurs étaient contraints de deviner quoi construire, car les objectifs stratégiques ne peuvent pas être communiqués clairement à une communauté bruyante. L'asymétrie d'information tue immédiatement toute chance de croissance réussie. D'où le passage à des protocoles payant une prime pour construire des produits en interne (embauche, supervision, etc.). L'équipe centrale dicte quoi et comment pour garantir l'alignement, augmentant considérablement les chances de succès.