Старая модель экосистемы была оптимизирована для дешевого, бездействующего роста (гранты, зависимость от хакатонов и т.д.). Проблема заключалась в том, что строители были вынуждены догадываться, что строить, потому что стратегические цели не могут быть четко донесены до шумного сообщества. Информационная асимметрия немедленно убивает любые шансы на успешный рост Поэтому произошел переход к протоколам, которые платят премию за создание продуктов внутри компании (наем, контроль и т.д.). Основная команда диктует, что и как делать, чтобы обеспечить согласованность, что значительно увеличивает шансы на успех.