舊的生態系統模型優化了便宜、無需干預的增長（贈款、依賴黑客馬拉松等）。問題在於建設者被迫猜測該建造什麼，因為戰略目標無法清晰地傳達給嘈雜的社區。信息不對稱立即扼殺了成功增長的任何機會。 因此，轉向協議支付溢價以內部建造產品（招聘、監督等）。核心團隊決定什麼以及如何確保一致性，顯著提高成功的機率。