安価で手を出さない成長(助成金、依存ハッカソンなど)に最適化された従来のエコシステムモデル,...。問題は、建設業者が何を建てるかを推測せざるを得なかったことです。戦略目標は騒がしいコミュニティに明確に伝えられなかったからです。情報の非対称性は即座に成長の成功の可能性を潰します そのため、プロトコルが社内で製品開発にプレミアムを支払う(採用や監督など)へとシフトしています。コアチームは何をどのように調整するかを指示し、成功の可能性を劇的に高めます