Eski ekosistem modeli, ucuz, müdahalesiz büyüme için optimize edildi (hibeler, bağımlılık hackathonları,...). Sorun, inşaatçıların ne inşa edeceklerini tahmin etmek zorunda kalmalarıydı çünkü stratejik hedefler gürültülü bir topluluğa net bir şekilde iletilemiyordu. Bilgi asimetrisi, başarılı büyüme şansını hemen ortadan kaldırır Bu nedenle, ürünleri kendi içinde inşa etmek için yüksek ücret ödeyen protokollere geçiş (işe alım, denetim vb.) oldu. Çekirdek ekip, uyumun sağlanması için neyi ve nasıl alınacağını belirler ve başarı şansını dramatik şekilde artırır