Il vecchio modello di ecosistema ottimizzato per una crescita economica e senza sforzo (finanziamenti, hackathon di dipendenza, ...). Il problema era che i costruttori erano costretti a indovinare cosa costruire, perché gli obiettivi strategici non possono essere comunicati in modo chiaro a una comunità rumorosa. L'asimmetria informativa uccide immediatamente qualsiasi possibilità di crescita di successo Pertanto, il passaggio a protocolli che pagano un premio per costruire prodotti internamente (assunzioni, supervisione, ecc.). Il team centrale stabilisce cosa e come per garantire allineamento, aumentando drammaticamente le probabilità di successo.