Стара модель екосистеми була оптимізована для дешевого, безвтручаного зростання (гранти, хакатони залежності,...). Проблема була в тому, що будівельники змушені були гадати, що будувати, бо стратегічні цілі не можна чітко донести до галасливої спільноти. Інформаційна асиметрія одразу знищує будь-які шанси на успішне зростання Звідси й перехід до протоколів, які платять додаткову плату за створення продуктів у власній компанії (найм, нагляд тощо). Основна команда визначає, що і як забезпечити узгодженість, що значно підвищує шанси на успіх