Для традиционных технологических компаний Кремниевой долины конкуренция часто быстро достигает пика, потому что все вы продаете в одну и ту же экосистему ранних последователей - сначала другим стартапам, а затем набору "важных логотипов предприятий", которые сигнализируют о чем-то важном для рынка. Эта ранняя конкуренция стимулирует производительность. Эта динамика не существует в том же виде для стартапов American Dynamism, потому что рынок гораздо менее концентрирован, вы продаете клиентам, которые исторически не были ранними последователями технологий, а конкуренция часто представляет собой динозавра. Основатели: не позволяйте себе впадать в ложное чувство безопасности только потому, что вы еще не конкурируете с другими стартапами, и найдите способ создать культуру конкуренции, где противник является достойным.