Dla tradycyjnych firm technologicznych z Doliny Krzemowej konkurencja często szybko osiąga punkt kulminacyjny, ponieważ wszyscy sprzedają w tym samym ekosystemie wczesnych użytkowników - najpierw innym startupom, a potem zestawowi "ważnych logo przedsiębiorstw", które sygnalizują coś istotnego dla rynku. Ta wczesna konkurencja napędza wyniki. Ta dynamika nie istnieje naturalnie w ten sam sposób dla startupów American Dynamism, ponieważ rynek jest znacznie mniej skoncentrowany, sprzedajesz do klientów, którzy historycznie nie byli wczesnymi użytkownikami technologii, a konkurencja często jest dinozaurem. Założyciele: nie dajcie się uśpić fałszywemu poczuciu bezpieczeństwa tylko dlatego, że jeszcze nie rywalizujecie bezpośrednio z innymi startupami, i wymyślcie, jak stworzyć kulturę konkurencji, w której przeciwnik jest godny.