Untuk perusahaan teknologi silicon valley tradisional, persaingan sering kali memuncak dengan cepat, karena Anda semua menjual ke ekosistem pengadopsi awal yang sama - pertama startup lain, dan kemudian serangkaian "logo perusahaan yang penting" yang menandakan sesuatu yang penting bagi pasar. Persaingan awal itu mendorong kinerja. Dinamika ini secara alami tidak ada dengan cara yang sama untuk startup American Dynamisme, karena pasarnya jauh lebih tidak terkonsentrasi, Anda menjual kepada pelanggan yang secara historis tidak menjadi pengadopsi awal teknologi, dan persaingan seringkali dinosaurus. Pendiri: jangan terbuai dalam rasa aman yang palsu hanya karena Anda belum berhadapan langsung dengan startup lain, dan cari tahu bagaimana menciptakan budaya persaingan di mana musuh layak.