對於傳統的矽谷科技公司來說，競爭往往迅速升級，因為你們都在同一個早期採用者的生態系統中銷售——首先是其他初創公司，然後是那些對市場有重要意義的「企業標誌」。這種早期競爭推動了表現。 這種動態在美國活力初創公司中並不存在，因為市場集中度低得多，你們的客戶歷來並不是科技的早期採用者，而競爭對手往往是一隻恐龍。 創始人：不要因為你們尚未與其他初創公司正面交鋒而陷入虛假的安全感，想辦法創造一種競爭文化，讓對手成為值得的對手。