Para as empresas de tecnologia tradicionais do Silicon Valley, a competição muitas vezes chega a um ponto crítico rapidamente, porque todos estão vendendo para o mesmo ecossistema de primeiros adotantes - primeiro outras startups, e depois o conjunto de "logotipos empresariais que importam" que sinalizam algo importante para o mercado. Essa competição inicial impulsiona o desempenho. Essa dinâmica não existe naturalmente da mesma forma para as startups do American Dynamism, porque o mercado é muito menos concentrado, você está vendendo para clientes que historicamente não foram os primeiros adotantes da tecnologia, e a concorrência é muitas vezes um dinossauro. Fundadores: não se deixem enganar por uma falsa sensação de segurança só porque ainda não estão competindo diretamente com outras startups, e descubram como criar uma cultura de competição onde o adversário é um digno oponente.