بالنسبة لشركات التكنولوجيا التقليدية في وادي السيليكون ، غالبا ما تصل المنافسة إلى ذروتها بسرعة ، لأنك تبيع جميعا في نفس النظام البيئي للمتبنين الأوائل - أولا الشركات الناشئة الأخرى ، ثم مجموعة "شعارات المؤسسات المهمة" التي تشير إلى شيء مهم للسوق. هذه المنافسة المبكرة تقود الأداء. هذه الديناميكية لا توجد بشكل طبيعي بنفس الطريقة بالنسبة للشركات الناشئة في American Dynamism ، لأن السوق أقل تركيزا بكثير ، فأنت تبيع للعملاء الذين لم يكونوا تاريخيا من أوائل المتبنين للتكنولوجيا ، وغالبا ما تكون المنافسة ديناصورة. المؤسسون: لا تنغمس في شعور زائف بالأمان لمجرد أنك لم تتنافس بعد مع الشركات الناشئة الأخرى ، واكتشف كيفية خلق ثقافة المنافسة حيث يكون الخصم جديرا بها.