For tradisjonelle Silicon Valley-teknologiselskaper kommer konkurransen ofte raskt til et topp, fordi dere alle selger til det samme økosystemet av tidlige brukere - først andre startups, og deretter settet med "bedriftslogoer som betyr noe" som signaliserer noe viktig for markedet. Den tidlige konkurransen driver ytelsen. Denne dynamikken eksisterer ikke naturlig på samme måte for American Dynamism-startups, fordi markedet er mye mindre konsentrert, du selger til kunder som historisk sett ikke har vært teknologiens tidlige brukere, og konkurransen er ofte en dinosaur. Grunnleggere: Ikke la deg lulle inn i en falsk følelse av sikkerhet bare fordi du ennå ikke går ansikt til ansikt med andre oppstartsbedrifter, og finn ut hvordan du kan skape en konkurransekultur der motstanderen er en verdig på.