従来のシリコンバレーのテクノロジー企業の場合、最初は他のスタートアップ企業、次に市場にとって重要なことを知らせる一連の「重要な企業ロゴ」というアーリーアダプターの同じエコシステムに販売しているため、競争はすぐに頂点に達することがよくあります。その初期の競争がパフォーマンスを後押しします。 このダイナミクスは、市場がはるかに集中しておらず、歴史的にテクノロジーのアーリーアダプターではなかった顧客に販売しており、競争相手は恐竜であることが多いため、アメリカのダイナミズムのスタートアップには自然に同じようには存在しません。 創業者の皆さん:他のスタートアップ企業とまだ真っ向から対決していないからといって、誤った安心感に惑わされず、敵が価値のある競争の文化を作り出す方法を見つけてください。