Per le tradizionali aziende tecnologiche della Silicon Valley, la concorrenza spesso si intensifica rapidamente, perché tutti vendono nello stesso ecosistema di early adopters - prima altre startup, e poi il gruppo di "logo aziendali che contano" che segnalano qualcosa di importante per il mercato. Questa concorrenza iniziale guida le performance. Questa dinamica non esiste naturalmente nello stesso modo per le startup dell'American Dynamism, perché il mercato è molto meno concentrato, stai vendendo a clienti che storicamente non sono stati i primi adottanti della tecnologia, e la concorrenza è spesso un dinosauro. Fondatori: non lasciatevi ingannare da un falso senso di sicurezza solo perché non state ancora affrontando altre startup, e cercate di creare una cultura della competizione dove l'avversario è un degno avversario.