Voor traditionele technologiebedrijven in Silicon Valley komt de concurrentie vaak snel tot een hoogtepunt, omdat jullie allemaal verkopen aan hetzelfde ecosysteem van vroege gebruikers - eerst andere startups, en dan de set van "enterprise logo's die ertoe doen" die iets belangrijks voor de markt signaleren. Die vroege concurrentie stimuleert de prestaties. Deze dynamiek bestaat niet op dezelfde manier voor American Dynamism startups, omdat de markt veel minder geconcentreerd is, je verkoopt aan klanten die historisch gezien niet de vroege gebruikers van technologie zijn geweest, en de concurrentie vaak een dinosaurus is. Oprichters: laat je niet in een vals gevoel van veiligheid wiegen alleen omdat je nog niet rechtstreeks concurreert met andere startups, en ontdek hoe je een cultuur van concurrentie kunt creëren waar de tegenstander een waardige is.