Para las empresas tecnológicas tradicionales de Silicon Valley, la competencia a menudo se intensifica rápidamente, porque todos están vendiendo en el mismo ecosistema de primeros adoptantes: primero otras startups, y luego el conjunto de "logotipos empresariales que importan" que señalan algo importante para el mercado. Esa competencia temprana impulsa el rendimiento. Esta dinámica no existe de forma natural de la misma manera para las startups de American Dynamism, porque el mercado está mucho menos concentrado, están vendiendo a clientes que históricamente no han sido los primeros adoptantes de la tecnología, y la competencia a menudo es un dinosaurio. Fundadores: no se dejen llevar por una falsa sensación de seguridad solo porque aún no están compitiendo cara a cara con otras startups, y averigüen cómo crear una cultura de competencia donde el adversario sea un digno oponente.