对于传统的硅谷科技公司来说，竞争往往迅速升级，因为你们都在向同一批早期采用者的生态系统销售——首先是其他初创公司，然后是那些对市场有重要信号的“企业标志”。这种早期竞争推动了业绩。 这种动态在美国活力初创公司中并不存在，因为市场集中度要低得多，你们的客户历史上并不是科技的早期采用者，而竞争对手往往是恐龙。 创始人们：不要因为你们还没有与其他初创公司正面交锋而感到虚假的安全感，要想办法创造一种竞争文化，让对手成为一个值得的对手。