Perinteisissä Piilaakson teknologiayrityksissä kilpailu kärjistyy usein nopeasti, koska myytte kaikki samaan varhaisten omaksujien ekosysteemiin - ensin muihin startup-yrityksiin ja sitten joukkoon "yrityslogoja, joilla on merkitystä", jotka viestivät jotain tärkeää markkinoille. Tämä varhainen kilpailu ohjaa suorituskykyä. Tätä dynamiikkaa ei luonnollisesti ole samalla tavalla American Dynamism -startup-yrityksissä, koska markkinat ovat paljon vähemmän keskittyneet, myyt asiakkaille, jotka eivät ole historiallisesti olleet teknologian varhaisia omaksujia, ja kilpailijat ovat usein dinosauruksia. Perustajat: älä tuudittaudu väärään turvallisuuden tunteeseen vain siksi, että et vielä taistele muiden startup-yritysten kanssa, ja mieti, miten luoda kilpailukulttuuri, jossa vastustaja on arvokas.