Pour les entreprises technologiques traditionnelles de la Silicon Valley, la concurrence se manifeste souvent rapidement, car vous vendez tous dans le même écosystème d'adopteurs précoces - d'abord d'autres startups, puis l'ensemble des "logos d'entreprise qui comptent" qui signalent quelque chose d'important pour le marché. Cette concurrence précoce stimule la performance. Cette dynamique n'existe pas naturellement de la même manière pour les startups de l'American Dynamism, car le marché est beaucoup moins concentré, vous vendez à des clients qui n'ont pas historiquement été les adopteurs précoces de la technologie, et la concurrence est souvent un dinosaure. Fondateurs : ne vous laissez pas bercer par un faux sentiment de sécurité simplement parce que vous ne vous confrontez pas encore à d'autres startups, et trouvez comment créer une culture de la concurrence où l'adversaire est un digne rival.