在治理方面，尤其是 DAO，意图应该是欢迎每个人的参与。 我所说的“每个人”是指那些在项目上直接工作了多年的人员、积极使用该项目的人，甚至是那些觉得该项目有趣的人。 今天，治理系统的主要问题是它优化了新来者。那些觉得项目（或仅仅是治理这一概念）有趣的人。 它忽视了其他两个群体：那些使项目成为现实的人和使用该项目的人。 事实上，它最终达到一个点，“治理人员”将其他两个群体视为去中心化和 DAO 的“敌人”。在许多方面，这实际上是丑闻。 这需要修复。 第一步是修复 DAO 的声誉，以便应该参与的人实际上参与。 — 观念必须改变。它不应该被视为一个堕落的混乱场所、时间的浪费，或是与“那些实际上不关心项目长期成功的人”打交道的烦恼。 — 环境必须是一个合作和专业的空间，欢迎有意义且表达清晰的意见。 第二步是鼓励在基础、实验室和相关公司工作的人员，积极参与并分享他们的声音。项目上有数百人工作，他们的意见/专业知识完全缺失。这不仅有助于 DAO 被更认真对待，还填补了否则会被他人占据的权力真空。 第三步是提案的数量。通过系统推动的提案数量应与可用于审查和采取行动的人力资源成比例。它们应该是由全职员工运行的项目，而不是由供应商出售的服务，当然也不是结构化为无法在事后修改的烹饪食谱。 小小的周六会议结束。gm gm