Коли справа доходить до управління, особливо DAO, намір має полягати в тому, щоб вітати участь усіх. Під «усіма» я маю на увазі людей, які працювали безпосередньо над проектом протягом багатьох років, людей, які активно користуються проектом, і навіть людей, які вважають проект цікавим. Сьогодні основна проблема систем управління полягає в тому, що вони оптимізуються для новачків. Людям, яким цікавий проект (або просто сама концепція управління). Вона відмовляється від двох інших груп: людей, які втілили проект в реальність, і людей, які користуються проектом. Фактично, врешті-решт доходить до точки, коли «люди управління» бачать у двох інших групах «ворогів» децентралізації та DAO. Насправді багато в чому скандальний. Це потрібно виправляти. Першим кроком є виправлення репутації DAO, щоб люди, які мали б брати участь, дійсно це робили. — Сприйняття має змінитися. Це не слід розглядати як вироджений бардак, виснаження часу або роздратування мати справу з «людьми, які насправді не дбають про довгостроковий успіх проекту». — Середовище має бути професійним простором для співпраці, де вітаються значущі та добре сформульовані думки. Другим кроком є заохочення людей, які працюють над проектом у фондах, лабораторіях та суміжних компаніях, брати активну участь та ділитися своїм голосом. Є сотні людей, які працюють над проектом, і їхня думка/експертиза повністю відсутня. Це не тільки допомагає сприймати DAO більш серйозно, але й заповнює вакуум влади, який в іншому випадку був би зайнятий іншими. Третій крок – обсяг пропозицій. Кількість пропозицій, що просуваються через систему, має бути пропорційною людським ресурсам, доступним для їх розгляду та вжиття заходів. Вони повинні затверджувати програми, якими керують штатні співробітники, а не послуги, які продаються постачальниками, і вже точно не структурувати як кулінарний рецепт, який не можна змінити постфактум. Маленька суботня сесія закінчена. Генеральний директор