Når det gjelder styring, spesielt DAO-er, bør intensjonen være å ønske deltakelse fra alle velkommen. Med "alle" mener jeg folk som har jobbet direkte med prosjektet i årevis, folk som aktivt bruker prosjektet, og til og med folk som synes prosjektet er interessant. I dag er hovedproblemet med styringssystemer at de optimaliserer for nykommere. Folk som synes prosjektet (eller rett og slett selve konseptet med styring) er interessant. Det gir avkall på de to andre gruppene: folk som gjorde prosjektet til virkelighet og folk som bruker prosjektet. Faktisk når det til slutt et punkt der "styringsfolkene" ser på de to andre gruppene som "fienden" til desentralisering og DAO. Faktisk skandaløst på mange måter. Det må fikses. Det første trinnet er å fikse omdømmet til DAO-er, slik at folk som burde delta faktisk gjør det. — Oppfatningen må endres. Det bør ikke sees på som et degenerert rot, et forbruk av tid eller et irritasjonsmoment å håndtere «folk som faktisk ikke bryr seg om prosjektets langsiktige suksess». — Miljø må være et samarbeids- og profesjonelt rom der meningsfulle og velartikulerte meninger ønskes velkommen. Det andre trinnet er å oppmuntre folk som jobber med prosjektet på tvers av stiftelser, laboratorier og tilstøtende selskaper, til å delta aktivt og dele stemmen sin. Det er hundrevis av mennesker som jobber med et prosjekt og deres mening/ekspertise mangler helt. Dette hjelper ikke bare DAO-en til å bli tatt mer seriøst, men fyller maktvakuumet som ellers vil bli tatt opp av andre. Det tredje trinnet er mengden forslag. Mengden forslag som presses gjennom systemet bør være proporsjonal med de menneskelige ressursene som er tilgjengelige for å gjennomgå og handle på dem. De bør godkjenne programmer som drives av heltidsansatte - ikke tjenester som selges av leverandører og absolutt ikke strukturere som en matlagingsoppskrift som ikke kan endres i etterkant. Liten lørdagsøkt over. GM GM