Khi nói đến quản trị, đặc biệt là DAOs, ý định nên là chào đón sự tham gia từ mọi người. Bằng "mọi người", tôi có nghĩa là những người đã làm việc trực tiếp trên dự án trong nhiều năm, những người sử dụng dự án một cách tích cực, và thậm chí là những người thấy dự án thú vị. Ngày nay, vấn đề chính với các hệ thống quản trị là nó tối ưu cho những người mới. Những người thấy dự án (hoặc đơn giản là khái niệm quản trị) thú vị. Nó bỏ qua hai nhóm còn lại: những người đã biến dự án thành hiện thực và những người sử dụng dự án. Thực tế, nó cuối cùng đạt đến một điểm, nơi "những người quản trị" xem hai nhóm còn lại như là "kẻ thù" của sự phi tập trung và DAO. Thực sự là một điều gây sốc theo nhiều cách. Điều đó cần phải được sửa chữa. Bước đầu tiên là sửa chữa danh tiếng của DAOs để những người nên tham gia thực sự làm như vậy. — Nhận thức phải thay đổi. Nó không nên được xem như một mớ hỗn độn suy đồi, một gánh nặng về thời gian, hoặc một sự phiền toái khi phải đối phó với "những người không thực sự quan tâm đến sự thành công lâu dài của dự án." — Môi trường phải là một không gian hợp tác & chuyên nghiệp nơi mà những ý kiến có ý nghĩa và được diễn đạt rõ ràng được chào đón. Bước thứ hai là khuyến khích những người làm việc trên dự án từ các quỹ, phòng thí nghiệm và các công ty liên quan, tham gia tích cực và chia sẻ tiếng nói của họ. Có hàng trăm người làm việc trên một dự án và ý kiến/chuyên môn của họ hoàn toàn thiếu vắng. Điều này không chỉ giúp DAO được coi trọng hơn, mà còn lấp đầy khoảng trống quyền lực mà nếu không sẽ bị những người khác chiếm lấy. Bước thứ ba là số lượng đề xuất. Số lượng đề xuất được đẩy qua hệ thống nên tỷ lệ thuận với nguồn nhân lực có sẵn để xem xét & hành động theo chúng. Họ nên phê duyệt các chương trình do nhân viên toàn thời gian điều hành — không phải là dịch vụ được bán bởi các nhà cung cấp và chắc chắn không được cấu trúc như một công thức nấu ăn mà không thể sửa đổi sau đó. Buổi họp nhỏ vào thứ Bảy đã kết thúc. gm gm