在治理方面，尤其是 DAO，意圖應該是歡迎每個人的參與。 所謂的「每個人」是指那些在這個項目上工作了多年的人士、積極使用該項目的人，甚至是那些覺得這個項目有趣的人。 今天，治理系統的主要問題是它優化了新來者。那些覺得這個項目（或僅僅是治理的概念）有趣的人。 它忽略了另外兩個群體：那些使項目成為現實的人和使用該項目的人。 事實上，最終會達到一個點，「治理的人」將其他兩個群體視為去中心化和 DAO 的「敵人」。在很多方面這實在是可恥的。 這需要修正。 第一步是修復 DAO 的聲譽，以便應該參與的人實際上能夠參與。 — 觀念必須改變。它不應該被視為一個退化的混亂之地、一個浪費時間的地方，或是需要處理「那些實際上不關心項目長期成功的人」的煩惱。 — 環境必須是一個合作和專業的空間，歡迎有意義且表達清晰的意見。 第二步是鼓勵在基礎、實驗室和相關公司工作的項目人員，積極參與並分享他們的聲音。有數百人參與一個項目，他們的意見/專業知識完全缺失。這不僅有助於 DAO 被更認真對待，還填補了否則會被他人佔據的權力真空。 第三步是提案的數量。推進系統的提案數量應該與可用於審查和採取行動的人力資源成比例。它們應該是由全職員工運行的計劃，而不是由供應商銷售的服務，當然也不是一種無法在事後修改的烹飪食譜。 小小的星期六會議結束了。gm gm