Pokud jde o správu, zejména DAO, záměrem by mělo být přivítat účast všech. Slovem "každý" myslím lidi, kteří na projektu přímo pracují roky, lidi, kteří projekt aktivně používají, a dokonce i lidi, kteří považují projekt za zajímavý. Dnes je hlavním problémem systémů správy to, že se optimalizují pro nováčky. Lidi, kteří považují projekt (nebo prostě samotný koncept governance) za zajímavý. Upouští od dalších dvou skupin: lidí, kteří projekt uskutečnili, a lidí, kteří projekt využívají. Ve skutečnosti to nakonec dosáhne bodu, kdy "lidé ve vládě" vidí další dvě skupiny jako "nepřítele" decentralizace a DAO. Vlastně v mnoha ohledech skandální. To je třeba napravit. Prvním krokem je napravit pověst DAO tak, aby lidé, kteří by se měli zapojit, skutečně dělali. — Vnímání se musí změnit. Nemělo by to být vnímáno jako zvrhlý nepořádek, plýtvání časem nebo otrava při jednání s "lidmi, kteří se ve skutečnosti nestarají o dlouhodobý úspěch projektu". — Prostředí musí být prostorem pro spolupráci a profesionalitu, kde jsou vítány smysluplné a dobře formulované názory. Druhým krokem je povzbuzení lidí, kteří na projektu pracují napříč nadacemi, laboratořemi a sousedními společnostmi, aby se aktivně zapojili a sdíleli svůj hlas. Jsou stovky lidí, kteří pracují na projektu a jejich názor/odbornost zcela chybí. To nejen pomáhá DAO být brána vážněji, ale také vyplňuje mocenské vakuum, které by jinak zaplnili jiní. Třetím krokem je objem návrhů. Množství návrhů prosazovaných v systému by mělo být úměrné lidským zdrojům, které jsou k dispozici k jejich přezkoumání a jednání. Měli by schvalovat programy provozované zaměstnanci na plný úvazek – ne služby prodávané poskytovateli a rozhodně by neměly být strukturovány jako recept na vaření, který nelze dodatečně upravit. Malá sobotní seance skončila. GM GM