عندما يتعلق الأمر بالحوكمة ، وخاصة DAOs ، يجب أن يكون القصد هو الترحيب بمشاركة الجميع. أعني ب "الجميع" الأشخاص الذين عملوا مباشرة في المشروع لسنوات ، والأشخاص الذين يستخدمون المشروع بنشاط ، وحتى الأشخاص الذين يجدون المشروع مثيرا للاهتمام. اليوم ، المشكلة الأساسية في أنظمة الحوكمة هي أنها تعمل على تحسين الوافدين الجدد. الأشخاص الذين يجدون المشروع (أو ببساطة مفهوم الحوكمة) مثيرا للاهتمام. إنه يتخلى عن المجموعتين الأخريين: الأشخاص الذين جعلوا المشروع حقيقة واقعة والأشخاص الذين يستخدمون المشروع. في الواقع ، يصل الأمر في النهاية إلى نقطة ، حيث يرى "شعب الحكم" المجموعتين الأخريين على أنهما "عدو" للامركزية و DAO. في الواقع فاضحة من نواح كثيرة. يجب إصلاح ذلك. تتمثل الخطوة الأولى في إصلاح سمعة DAOs حتى يفعل الأشخاص الذين يجب أن يشاركوا بالفعل. - يجب أن يتغير الإدراك. لا ينبغي أن ينظر إليه على أنه فوضى منحطة ، أو استنزاف في الوقت المحدد ، أو إزعاج للتعامل مع "الأشخاص الذين لا يهتمون بالفعل بنجاح المشروع على المدى الطويل". - يجب أن تكون البيئة مساحة تعاونية ومهنية حيث يتم الترحيب بالآراء الهادفة والمفصلية جيدا. تتمثل الخطوة الثانية في تشجيع الأشخاص الذين يعملون في المشروع عبر المؤسسات والمختبرات والشركات المجاورة ، على المشاركة بنشاط ومشاركة أصواتهم. هناك المئات من الأشخاص الذين يعملون في مشروع وآرائهم / خبراتهم مفقودة تماما. هذا لا يساعد فقط على أن يؤخذ DAO على محمل الجد ، ولكنه يملأ فراغ الطاقة الذي سيتناوله الآخرون. الخطوة الثالثة هي حجم المقترحات. يجب أن تكون كمية المقترحات التي يتم دفعها من خلال النظام متناسبة مع الموارد البشرية المتاحة لمراجعتها والعمل عليها. يجب أن يوافقوا على البرامج التي يديرها موظفون بدوام كامل - وليس الخدمات التي يتم بيعها من قبل مقدمي الخدمات وبالتأكيد ليست هيكلا كوصفة طبخ لا يمكن تعديلها بعد الحقيقة. انتهت جلسة السبت الصغيرة. جنرال موتورز