Когда дело доходит до управления, особенно в DAOs, намерение должно заключаться в том, чтобы приветствовать участие всех. Под "всеми" я имею в виду людей, которые работали непосредственно над проектом в течение многих лет, людей, которые активно используют проект, и даже людей, которым проект интересен. Сегодня основной проблемой систем управления является то, что они оптимизируют процесс для новичков. Людей, которые находят проект (или просто саму концепцию управления) интересным. Это игнорирует две другие группы: людей, которые сделали проект реальностью, и людей, которые используют проект. На самом деле, в конечном итоге это приводит к тому, что "люди, занимающиеся управлением", видят две другие группы как "врагов" децентрализации и DAO. На самом деле это скандально во многих отношениях. Это нужно исправить. Первый шаг — это исправить репутацию DAOs, чтобы люди, которые должны участвовать, действительно это делали. — Восприятие должно измениться. Это не должно восприниматься как дегенеративная свалка, отнимающая время, или как раздражение, с которым нужно иметь дело с "людьми, которые на самом деле не заботятся о долгосрочном успехе проекта." — Среда должна быть совместным и профессиональным пространством, где приветствуются значимые и хорошо сформулированные мнения. Второй шаг — это поощрение людей, работающих над проектом в фондах, лабораториях и смежных компаниях, активно участвовать и делиться своим мнением. Сотни людей работают над проектом, и их мнение/экспертиза полностью отсутствуют. Это не только помогает DAO восприниматься более серьезно, но и заполняет вакуум власти, который в противном случае займут другие. Третий шаг — это объем предложений. Количество предложений, проходящих через систему, должно быть пропорционально человеческим ресурсам, доступным для их рассмотрения и реализации. Они должны одобрять программы, проводимые штатными сотрудниками — а не услуги, продаваемые поставщиками, и, конечно, не структуру, подобную рецепту, которую нельзя изменить после факта. Маленькая субботняя сессия завершена. gm gm

@kaereste Возможно, стоит добавить — положительная сторона проста с точки зрения экосистемы. Люди запускают стартапы, разворачивают проекты, зарабатывают комиссии. Когда дело доходит до управления, это сложно. Это видно на примере различных организационных структур управления, которые испытывают некоторые финансовые трудности.