Нашей самой большой ошибкой в ScrapingBee было то, что мы слишком долго ждали, чтобы начать нанимать сотрудников. Мы начали только тогда, когда уже выгорели от повседневных задач, которые хотели делегировать. Но потом нам пришлось накладывать нагрузку по найму на эту усталость. И это работает в обе стороны, потому что найм — это единственное самое критическое дело, которое нужно сделать правильно, если вы хотите, чтобы ваша компания росла после достижения Product-Market Fit (PMF). В конце концов, когда вас всего двое, один новый сотрудник внезапно составляет 33% команды. А делать это, будучи уставшим, действительно увеличивает шансы сделать это неправильно.