Zdaleka největší chybou ve ScrapingBee bylo, že jsme čekali příliš dlouho, než jsme začali nabírat zaměstnance. Začali jsme až poté, co jsme už byli vyčerpaní z každodenních úkolů, které jsme chtěli delegovat. Ale pak jsme k tomuto vyčerpání museli nacpat i náborovou zátěž. A omezuje to obě strany, protože najímání je tou nejdůležitější věcí, kterou je třeba udělat správně, pokud chcete, aby vaše společnost rostla po PMF. Koneckonců, když jste jen dva lidé, jeden zaměstnanec najednou tvoří 33 % týmu. A dělat to, když jste vyčerpaní, opravdu zvyšuje vaše šance, že to uděláte špatně.