Zapytałem Erika @bernhardsson, dlaczego wysokie poziomy CO2 w biurze są tak dużym problemem: "Nie jestem zwolennikiem zdrowego stylu życia. Ale jedną z rzeczy, na które zostałem zradikalizowany, są poziomy CO2. Istnieje rzeczywisty związek między poziomami CO2, produktywnością a wydajnością poznawczą. A poziomy CO2 są zazwyczaj zbyt wysokie w biurach i szkołach. Normalne poziomy CO2 w powietrzu wynoszą 300-500 PPM. W biurach często osiągają 1 000 lub 2 000. W samolotach mogą sięgać 2 500. Zaczynasz mieć uszkodzenia mózgu przy 5 000. Więc poszedłem i kupiłem kilka monitorów CO2 do biura. I patrzę na nie codziennie. I otwieram okna, gdy tylko poziomy są zbyt wysokie."

Rozmawiałem z @bernhardsson o byciu optymistycznym wobec AI, jednocześnie kwestionując, czy to nie jest ogromna bańka: "Z jednej strony, wzrost przychodów jest szalony. A na rynkach, których nigdy byś nie przewidział, jak vibe coding. A ci ludzie nie przejmują się tym, że jest bańka AI. Płacą, ponieważ czerpią wartość z produktu. Z drugiej strony, do tych wczesnych firm AI i centrów danych wpływa ogromna ilość kapitału. Czy przychody potrzebne do wsparcia wszystkich tych inwestycji rzeczywiście pojawią się wystarczająco szybko? To sprawia, że czuję się trochę nerwowo, że może być zbyt duża inwestycja w niektóre części gospodarki AI." Linki do transmisji naszej pełnej rozmowy na temat tego, jak @modal zbudował dostawcę chmury natywnej dla AI od podstaw, lekcje na temat dołączenia do Spotify jako 40. pracownik oraz różnice między amerykańskimi a europejskimi startupami YouTube: Spotify: Apple:

Zapytałem Erika @bernhardsson, czego nauczył się, dołączając do Spotify jako 40. pracownik: "W przypadku większości startupów, jeśli masz po prostu mądrych ludzi, którzy są dość autonomiczni i mają misję, potrzebujesz znacznie mniej struktury, niż myślisz. Ludzie powinni po prostu przychodzić każdego ranka i zadawać sobie pytanie: „Co mogę dzisiaj zrobić dla firmy? Na co czekasz? Po prostu to zrób." To jest mój platonowy ideał tego, czym powinien być startup. Może to trochę naiwne. Ale aspiracyjne. Inną rzeczą, którą Spotify robiło naprawdę dobrze, było posiadanie wysokiego gustu. Projekt, strony internetowe, jak rozmawialiśmy o produkcie. To wszystko miało pewien poziom jakości. Pamiętam, kiedy po raz pierwszy spróbowałem produktu, kliknąłem na utwór i pomyślałem: „Chwileczkę, to jest w chmurze?” To było magiczne doświadczenie. To jest coś, co również wnieśliśmy do Modal. Uruchamiasz kod. I myślisz: „Chwileczkę. Ten kod działa w chmurze? Chcieliśmy również tego magicznego momentu. A potem cały projekt produktu i onboarding zaprojektowany tak, aby szybko doprowadzić ludzi do tego magicznego momentu. I utrzymywać wysoki poziom dla produktu i designu. Spotify również prezentowało się jako większa firma, niż w rzeczywistości była. I myślę, że to jest dość ważne. Język wizualny i sposób, w jaki o tym mówisz. I tożsamość, i twój głos. Musisz wydawać się startupem liczącym tysiąc osób, nawet jeśli masz 10." Oto linki do naszej pełnej rozmowy, w której zagłębiamy się w kulisy wielkiego niedoboru GPU, jak Modal rozwiązał problem inferencji AI oraz największe różnice między kulturami startupów w USA i Europie. YouTube: Spotify: Apple: