我问了Erik @bernhardsson，为什么办公室里的高CO2水平如此重要： “我不是一个健康狂热者。但我被激进化的事情之一就是CO2水平。 CO2水平、生产力和认知表现之间确实存在关系。办公室和学校的CO2水平通常过高。 正常空气中的CO2水平是300-500 PPM。在办公室里，它通常会达到1,000或2,000。飞机上的CO2水平可以达到2,500。5,000时你开始出现脑损伤。 所以我去买了一堆CO2监测器放在办公室。我每天都会查看它们。每当CO2水平过高时，我就会打开窗户。”

我和@bernhardsson谈到了对AI的看涨，同时也质疑这是否是一个巨大的泡沫： “从一方面来看，收入增长是疯狂的。在一些你从未预测到的市场中，比如氛围编码。 而这些人并不在乎是否存在AI泡沫。他们愿意付费，因为他们从产品中获得了价值。 另一方面，进入这些早期AI公司和数据中心的资本数量巨大。 支撑所有这些投资所需的收入是否真的会快速实现？这让我有点紧张，可能在AI经济的某些部分存在过度投资。” 链接以观看我们关于@modal如何从零开始构建AI原生云服务提供商的完整对话，加入Spotify作为第40名员工的经验教训，以及美国和欧洲初创公司的区别。 YouTube： Spotify： Apple：

我问了Erik @bernhardsson，作为第40名员工加入Spotify，他学到了什么： “对于大多数初创公司来说，如果你有聪明的人，他们相对独立并且有使命感，你需要的结构远比你想象的少。 人们每天早上应该进来问自己，‘今天我能为业务做些什么？你在等什么？快去做吧。’ 这就是我对初创公司的理想状态。也许有点天真，但这是一个理想。 Spotify做得很好的一件事是它有很高的品味。 设计、网站、我们如何谈论产品。这一切都达到了某种质量水平。 我记得第一次你尝试这个产品时，你点击了一首曲目，你会想，‘等一下，这在云端吗？’那是一个神奇的体验。 这实际上也是我们带到Modal的东西。你在运行代码。你会想，‘等一下。这段代码是在云端运行的吗？’ 我们也想要那个神奇的时刻。然后整个产品和入职设计围绕着让人们快速达到那个神奇时刻，并保持产品和设计的高标准。 Spotify还表现得像是一家比实际规模更大的公司。我认为这非常重要。视觉语言和你如何谈论它。身份和你的声音。你需要看起来像是一家有一千人的初创公司，即使你只有10人。” 这是我们完整对话的链接，深入探讨了伟大的GPU短缺，Modal如何解决AI的推理问题，以及美国和欧洲初创文化之间的最大差异。 YouTube： Spotify： Apple：