我問了Erik @bernhardsson 為什麼辦公室裡高CO2水平這麼重要： 「我不是健康狂熱者。但我被激進化的其中一件事就是CO2水平。 CO2水平、生產力和認知表現之間有著真實的關係。而且辦公室和學校的CO2水平通常過高。 正常空氣中的CO2水平是300-500 PPM。在辦公室裡，這個數字經常達到1,000或2,000。飛機上可以高達2,500。當達到5,000時，你開始出現腦損傷。 所以我去買了一堆CO2監測器放在辦公室。我每天都會查看它們。每當我們的CO2水平過高時，我就會打開窗戶。」

我和 @bernhardsson 談到了對 AI 的看好，同時也質疑這是否是一個巨大的泡沫： "一方面，收入增長是瘋狂的。在你從未預測過的市場中，比如 vibe coding。 而這些人並不在乎是否存在 AI 泡沫。他們願意付費，因為他們從產品中獲得了價值。 另一方面，進入這些早期 AI 公司和數據中心的資本數量巨大。 這些投資所需的收入是否真的能夠快速實現？這讓我有點緊張，可能在 AI 經濟的某些部分存在過度投資。" 鏈接到我們完整對話的直播，討論 @modal 如何從零開始建立一個 AI 原生雲服務提供商，加入 Spotify 作為第 40 名員工的經驗教訓，以及美國和歐洲初創公司的差異。 YouTube： Spotify： Apple：

我問了Erik @bernhardsson，作為第40位員工加入Spotify，他學到了什麼： 「對於大多數初創公司來說，如果你有聰明的人，他們相當自主並且有使命感，你需要的結構比你想像的要少得多。 人們應該每天早上進來，問自己，‘今天我能為業務做些什麼？你在等什麼？快去做吧。’ 這是我對初創公司的理想狀態。這可能有點天真，但卻是值得追求的。 Spotify做得很好的一件事是它有很高的品味。 設計、網站、我們如何談論產品。這一切都有一定的質量水準。 我記得第一次你嘗試這個產品時，你點擊了一首曲目，心想，‘等一下，這是在雲端嗎？’那是一種魔法般的體驗。 這實際上也是我們帶到Modal的東西。你在運行代碼。你心想，‘等一下，這段代碼是在雲端運行的嗎？’ 我們也想要那種魔法時刻。然後整個產品和入門設計圍繞著讓人們快速達到那個魔法時刻，並保持產品和設計的高標準。 Spotify還表現得像是一家比實際上更大的公司。我認為這非常重要。視覺語言和你如何談論它。身份和你的聲音。你需要看起來像是一家有一千人的初創公司，即使你只有10個人。" 這裡是我們完整對話的鏈接，深入探討了GPU短缺的背後，Modal如何解決AI的推理問題，以及美國和歐洲初創文化之間的最大差異。 YouTube： Spotify： Apple：