J'ai demandé à Erik @bernhardsson pourquoi des niveaux élevés de CO2 dans votre bureau sont un si gros problème : "Je ne suis pas un obsédé de la santé. Mais l'une des choses sur lesquelles j'ai été radicalisé, ce sont les niveaux de CO2. Il existe une véritable relation entre les niveaux de CO2, la productivité et la performance cognitive. Et les niveaux de CO2 sont généralement beaucoup trop élevés dans les bureaux et les écoles. Les niveaux normaux de CO2 dans l'air sont de 300 à 500 PPM. Dans les bureaux, ils atteignent souvent 1 000 ou 2 000. Les avions peuvent atteindre jusqu'à 2 500. Vous commencez à avoir des lésions cérébrales à 5 000. Alors, je suis allé acheter une multitude de moniteurs de CO2 pour le bureau. Et je les regarde tous les jours. Et j'ouvre les fenêtres chaque fois que nous atteignons des niveaux trop élevés."

J'ai parlé à @bernhardsson de son optimisme concernant l'IA tout en se demandant si c'est une énorme bulle : "D'une part, la croissance des revenus est incroyable. Et dans des marchés que vous n'auriez jamais prédit, comme le codage de vibe. Et ces gens se moquent qu'il y ait une bulle de l'IA. Ils paient parce qu'ils obtiennent de la valeur du produit. D'autre part, il y a une énorme quantité de capital qui entre dans ces premières entreprises d'IA et centres de données. Les revenus nécessaires pour soutenir tous ces investissements vont-ils réellement se matérialiser assez rapidement ? Cela me rend un peu nerveux qu'il puisse y avoir un certain surinvestissement dans certaines parties de l'économie de l'IA." Liens pour écouter notre conversation complète sur la façon dont @modal a construit un fournisseur de cloud natif à l'IA depuis le début, les leçons sur son arrivée chez Spotify en tant que 40e employé, et les différences entre les startups américaines et européennes. YouTube : Spotify : Apple :

J'ai demandé à Erik @bernhardsson ce qu'il avait appris en rejoignant Spotify en tant que 40ème employé : "Pour la plupart des startups, si vous avez juste des personnes intelligentes qui sont assez autonomes et ont une mission, vous avez besoin de beaucoup moins de structure que vous ne le pensez. Les gens devraient juste venir chaque matin et se demander : « Que puis-je faire pour l'entreprise aujourd'hui ? Qu'attendez-vous ? Faites-le simplement. » C'est mon idéal platonique de ce qu'une startup devrait être. C'est peut-être un peu naïf. Mais c'est aspirational. Une autre chose que Spotify a très bien faite, c'est qu'elle avait un goût élevé. Le design, les sites web, la façon dont nous parlions du produit. Tout cela avait un certain niveau de qualité. Je me souviens de la première fois où vous avez essayé le produit, vous avez cliqué sur un morceau et vous vous êtes dit : « Attendez une minute, c'est dans le cloud ? » C'est une expérience magique. C'est en fait quelque chose que nous avons également apporté à Modal. Vous exécutez le code. Et vous vous dites : « Attendez une minute. Ce code s'exécute dans le cloud ? Nous voulions aussi ce moment magique. Et ensuite, tout le design du produit et de l'intégration autour de l'amener à ce moment magique rapidement. Et maintenir le niveau élevé pour le produit et le design. Spotify se présentait également comme une entreprise plus grande qu'elle ne l'était. Et je pense que c'est assez important. Le langage visuel et la façon dont vous en parlez. Et l'identité, et votre voix. Vous devez sembler être une startup de mille personnes, même si vous n'êtes que 10." Voici des liens vers notre conversation complète, allant dans les coulisses de la grande pénurie de GPU, comment Modal a résolu le problème d'inférence de l'IA, et les plus grandes différences entre les cultures de startup américaines et européennes. YouTube : Spotify : Apple :