Le pregunté a Erik @bernhardsson por qué los altos niveles de CO2 en tu oficina son un gran problema: "No soy un fanático de la salud. Pero una de las cosas en las que me he radicalizado son los niveles de CO2. Hay una relación real entre los niveles de CO2, la productividad y el rendimiento cognitivo. Y los niveles de CO2 suelen ser demasiado altos en oficinas y escuelas. Los niveles normales de CO2 en el aire son de 300-500 PPM. En las oficinas a menudo alcanzan 1,000 o 2,000. Los aviones pueden llegar hasta 2,500. Comienzas a sufrir daños cerebrales a 5,000. Así que fui y compré un montón de monitores de CO2 para la oficina. Y los miro todos los días. Y abro las ventanas cada vez que los niveles son demasiado altos."

Hablé con @bernhardsson sobre ser optimista con respecto a la IA mientras también cuestionaba si es una burbuja gigante: "Por un lado, el crecimiento de los ingresos es una locura. Y en mercados que nunca habrías predicho, como la codificación de vibras. Y a estas personas no les importa que haya una burbuja de IA. Están pagando porque obtienen valor del producto. Por otro lado, hay una cantidad enorme de capital entrando en estas empresas de IA tempranas y centros de datos. ¿Los ingresos necesarios para respaldar toda esta inversión realmente se materializarán lo suficientemente rápido? Eso me pone un poco nervioso, ya que podría haber una sobreinversión en ciertas partes de la economía de la IA." Enlaces para transmitir nuestra conversación completa sobre cómo @modal construyó un proveedor de nube nativo de IA desde cero, lecciones sobre unirse a Spotify como el 40º empleado y diferencias entre las startups de EE. UU. y Europa. YouTube: Spotify: Apple:

Le pregunté a Erik @bernhardsson qué aprendió al unirse a Spotify como el 40º empleado: "Para la mayoría de las startups, si solo tienes personas inteligentes que son bastante autónomas y tienen una misión, necesitas mucha menos estructura de la que piensas. Las personas deberían simplemente entrar cada mañana y preguntarse: “¿Qué puedo hacer por el negocio hoy? ¿Qué estás esperando? Simplemente hazlo." Ese es mi ideal platónico de lo que debería ser una startup. Es un poco ingenuo tal vez. Pero aspiracional. Otra cosa que Spotify hizo muy bien fue tener un alto gusto. El diseño, los sitios web, cómo hablábamos del producto. Todo tenía un cierto nivel de calidad. Recuerdo la primera vez que probaste el producto, hiciste clic en una pista y dijiste: “Espera un momento, ¿esto está en la nube?” Esa es una experiencia mágica. Eso es algo que también llevamos a Modal. Estás ejecutando el código. Y dices: “Espera un momento. ¿Este código se está ejecutando en la nube? Queríamos ese momento mágico también. Y luego todo el diseño del producto y la incorporación para llevar a las personas a ese momento mágico rápidamente. Y mantener el nivel alto para el producto y el diseño. Spotify también se presentó como una empresa más grande de lo que eran. Y creo que eso es bastante importante. El lenguaje visual y cómo hablas de ello. Y la identidad, y tu voz. Necesitas parecer que eres una startup de mil personas, aunque solo seas 10." Aquí están los enlaces a nuestra conversación completa, yendo detrás de escena de la gran escasez de GPU, cómo Modal resolvió el problema de inferencia de la IA, y las mayores diferencias entre las culturas de startups de EE. UU. y Europa. YouTube: Spotify: Apple: